PMP第三章：项目司理的角色

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本文摘要：PMP®第三章：项目司理的角色 摘要：本资料适合：PMBOK®第六版第三章：项目司理的角色章节重点。来自科科过PMP®《天天一小时两月过PMP ® 》。 项目司理权力类型 权力可能体现小我私家或组织的特征。人们对向导者的认知通常是因为权力；因此项目司理应注意自己与他人的关系是很是重要的。借助人际关系可以让项目相关事项获得落实。 行使权力的方式有许多项目司理可自行决议。由于权力的性质以及影响项目的种种因素权力及其运用变得很是庞大。

PMP®第三章：项目司理的角色

摘要：本资料适合：PMBOK®第六版第三章：项目司理的角色章节重点。来自科科过PMP®《天天一小时两月过PMP®》。

项目司理权力类型

权力可能体现小我私家或组织的特征。人们对向导者的认知通常是因为权力；因此项目司理应注意自己与他人的关系是很是重要的。借助人际关系可以让项目相关事项获得落实。

行使权力的方式有许多项目司理可自行决议。由于权力的性质以及影响项目的种种因素权力及其运用变得很是庞大。行使权力的方式包罗（但不限于）：

职位（有时称为正式的、权威的、正当的例如组织或团队授予的正式职位）； 信息（例如收集或分发的控制）； 参考（例如因为他人的尊重和赞赏获得的信任）； 情境（例如在危机等特殊情况下获得的权力）； 个性或魅力（例如魅力、吸引力）； 关系（例如到场人际来往、联系和结盟）； 专家（例如拥有的技术和信息、履历、培训、教育、证书）； 奖励相关的（例如能够给予表彰、款项或其他奖励）； 处罚或强制力（例如给予纪律处分或施加负面结果的能力）； 迎合（例如运用顺从或其他常用手段赢得青睐或互助）； 施加压力（例如限制选择或运动自由以切合预期的行动）； 出于愧疚（例如强加的义务或责任感）； 说服力（例如能够提供论据使他人执行预期的行动方案）； 回避（例如拒绝到场）。

在权力方面顶尖的项目司理努力主动且目的明确。这些项目司理会在组织政策、协议和 法式许可的规模内主动寻求所需的权力和职权而不是坐等组织授权。

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